震災の影響

本震からもうすぐ2ヶ月

うちの会社に限って言えば建物以外はほとんど復旧し、生産も普通にできるようになりました。

とは言え、このブログを書いている今でも余震が・・

同じ益城町でも住宅地では未だに手がつけられない状況の建物がたくさんあります。

そのような状況でも復旧、復興に向けての動きは確実に始まっています。

今回の地震で建築物も大きく崩れてしまいましたが、神社、御宮の鳥居もかなりの被害を受けています。

ここ数日にて鳥居のお問い合わせを数件いただき、昨日は八代の鏡町のお宮に打ち合わせに行きました。

ちょうど倒壊した石の鳥居を撤去されていて、地域の氏神様を氏子の方々が一生懸命守っておられる思いが伝わってきます。

もし鳥居製作のご縁をいただくことになれば心を込めて製作させていただこうと思います。

 

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本日、建立させていただきました

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高森の森山稲荷大明神。本日無事に建立させていただきました。

熊本でも朝からマイナス3度、高森の寒さは強烈でした。

神殿までの道が細く、搬入も大変だろうと思っておりましたが

社員の段取りが良く、予定通り無事に建立できました。

今月の13日にお祭りを開催されるとのこと

無事にお祭りが執り行われることを心からお祈りいたします。

待機児童解消加速化プラン

国が定めた「待機児童解消加速化プラン」の効果もあり

熊本市でも今までほとんど手つかずだった待機解消のための整備が

進められている。

認可保育所の新設、定員増、認定こども園、小規模保育、事業所内保育、家庭的保育など

熊本市においても待機児童はかなりの数に上る

今回、弊社も小規模保育の事業に手を挙げ、採択を受けた。

昨日は開所に向けての研修会に参加。

予定通り行けば28年4月に開所することになります。

いずれにしても熊本市でも少子化の流れは変わらず

予測では平成30年から保育を必要とする子供は減ることになる。

弊社で経営している認可外保育所の役割も徐々になくなっていくことになると考えられます。

現状、行政は待機解消に躍起になっており、保育の質の観点から考えると

いかがなものか?と思うものもある。

保育の一端を担う企業として保護者に安心していただける「保育の質」にも

気を配りながら引き続き努力して行きたいと思います。

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徹底3S 

今日は徹底3S講習会ということで

いよいよ具体的に3S活動を通して企業風土づくりのスタートです

活動の目的

「安全な職場に変える」

「快適な職場に変える」

「能率的な職場に変わる」

この3つを体感しながら楽しく活動ができれば最高なのですが・・・・

そんなに甘くないでしょうね

いずれにしても後戻りはできないので

目的を果たせるように頑張っていきたいと思います

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「仕事の教え方」

先月の「仕事の教わり方」の教育に続き

今回は「仕事の教え方」の教育を実施いたしました

仕事をチームでやる以上、仕事を教えるという行為は頻繁に起こるわけで

その行為を効率よく行うためには

マニュアル、手順書、チェックシートなどを使い

確実に伝わるまでPDCAを回していくことが大切であることを学びました

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水素燃料の勉強会

これから先の5年、10年、20年を考えた時に

間違いなく主役が変わるであろうエネルギー

その変化にどのようにビジネスとしてかかわっていくのか?大きな課題です。

昨日はHONDA様による「水素社会に向けたHONDAの取り組み」というテーマで

講演していただきました。「つくる、つかう、つながる」 という視点から

色んな話を聞かせていただき、自動車をはじめ、もう次のエネルギーとして

実用化の段階にきていることを感じました。

しっかりとアンテナを張りものづくりのみならずサービス分野など取り組める

ものがないか?見極めていきたいと思います。

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社内研修その2

昨日は全員参加で「仕事の教わり方」研修を行いました。

仕事の教え方はよく聞く話ですが、仕事の教わり方とはどのようなことなのか???

挨拶、態度から始まり、実行すれば確実な作業指導ができる手段を学びました。

まさに目から鱗

あとは実行して行けば確実に効果はあがると確信

恥ずかしがらずに、面倒くさがらずに実行できる企業文化を構築するのが私の仕事だと思っています。

簡単ではありませんが努力して行きたいと思います。

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社内研修

日常の生産に追われ、社内研修などに時間を割くことができずにいましたが

最近、生産が増えたこともあり、先輩社員が新人社員に仕事を教える場面が増えてきました

慣れていないこともあり、教える側は「教えました、理解してると思います」

教えられる側も「教えてもらったけど理解できていない、理解できてないが、何を聞けば良いのかさえわからない」など

中々効率的に教育、指導ができない。

そこで久々に人に関わる問題を勉強することにしました。

第1回目は監督者のための TWI(Training Within Industry)トレーニング ウィズイン インダストリー

「人の扱い方」について学びました。

私は何度か受けた研修ですが、その時々で気づかされることがあり

改めて繰り返し学ぶことの重要性を再確認させられました。

今後も、仕事の教え方、仕事の教わり方、3Sと学んでいきたいと思います。

昨日、今日と学んだことが知識として習得し、実行し、現場の生産、品質向上、職場環境の改善につながっていくことを願うばかりです。

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セミナー参加

一昨日、昨日とセミナーに参加

一昨日は熊本空港からもこの秋から定期便が就航する台湾セミナー

私自身、台湾には行ったことがない

海外ビジネスの展開も色々考えてはみたものの

イマイチピンとこないしそれだけの力が弊社に備わっていないと思う

講演は台湾のメカトロ企業の社長が講演

以前は海外の製造業がアピールしたのは日本から仕事を取りたいとの主旨が大半を占めていたが

最近ではビジネスパートナーになれないか?協力企業(下請け)を探したいなど

ここ10年で立場が逆転したと思う。

いづれにしても日本の大手製造メーカーは世界中のマーケットを相手にしているのだから

我が社のような部品屋も海外企業に負けない努力はしっかりやっていかなければならないと感じたセミナーでした。

翌日は人材育成講演会

株式会社ピーエムティーの京谷社長、株式会社西部技研の隅社長の講演を拝聴した

共に福岡県に本社を構える中小企業

ここ数年で大きく成長しグローバルニッチトップ企業100選などに選ばれ程の優良中小企業である

当然、社員が共感できる経営理念を掲げ社員一丸となり企業努力を重ねて

今なお進化している企業トップの話は迫力があり大いに刺激となりました

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本日出荷

数か月まえから関わっている食品機械の第2弾

これまた色々と紆余曲折ありましたが、無事に本日出荷の運びとなりました。

重量はさほどではないのですが、細長いので釣り上げるバランスがなかなか大変のようです。

引き渡しまで安全に作業いたします。

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